Banner Shadow

שירות סורסינג (Sourcing) חיצוני

רכיבים אלקטרוניים – איתור, רכש ומה שביניהם

שירות ניהול רכש חיצוני לחברות צעירות

אודות אוקטו-פוס

מנכ"ל ובעלים: יורם בריירהגדלת רווחים מהקטנת עלויות - אוקטו-פוס

יורם ברייר, מזה כ 30 שנים עוסק ברכש ומתוכם 25 שנים בתפקידי מנהל רכש ושרשרת אספקה
מגוון התפקידים שמלאתי בחברות שונות כגון: אנוביט, נטויז'ן, סרגון, נייס, קניאל וקראוס בנוסף לכישוריי האישיים,
מציבים אותי בשורה הראשונה של מנהלי שרשרת אספקה ורכש בארץ.
אשמח לרתום את נסיוני, כשרוני ומרצי לטובת הארגון שלך !

לקוחות החברה

תחומי עיסוק עיקריים

בימים אלו, של צורך להתיעל ולצמצם הוצאות קבועות ככל האפשר, אני מציע  בזאת לשקול אפשרות של מתן שירותי רכש ולוגיסטיקה חיצוניים ולייתר הצורך בניהול פנימי של שרשרת האספקה. השרות מתאים במיוחד לצרכי ארגונים קטנים יחסית (דוג' חברות הזנק) שאינם מצדיקים מנהל רכש פנים ארגוני במשרה מלאה אך זקוקים לשירות ברמה גבוהה ולגמישות מירבית. שיכולים להכריע את גורל החברה . המשך…

שירות סורסינג (Sourcing) חיצוני

על ידי ביצוע סורסינג מקצועי, אנחנו יכולים לחסוך לכם את הזמן והתהליך של החיפוש והאיתור ובמקביל להוזיל עבורכם את עלות הרכש בצורה משמעותית.

שירותי סורסינג – איתור ספקים נכונים ומתאימים לארגון

בכל ארגון, יש דגש אחר למה שחשוב לארגון. בארגון אחד זה יהיה רק נושא האיכות ללא חשיבות לשאר הפרמטרים ובארגון אחר, הדגש יהיה על מכוונות מחיר בלבד.
ביצוע סורסינג חייב להיות מותאם לכל ארגון בהתאם לדגש שחשוב לארגון ותוך מציאת הספק המתאים ביותר לאותו ארגון.

בביצוע סורסינג, אנחנו נאתר את היצרנים והספקים שיוכלו להבטיח את תחרותיות הארגון בתחום העיסוק שלו ומול השוק שבו הוא עובד.
מציאת ספק שיוכל להוות יתרון לארגון בהתאמה למה שחשוב לו ביותר, תעניק לארגון יכולת תחרות טובה יותר בשוק שלו ויכולת למקסם רווחים בצורה הטובה ביותר.

במהלך העשור האחרון, חלה התפתחות עצומה באיכות הייצור במזרח הרחוק במדינות כמו סין והודו, וכיום ניתן למצוא שם את כל רמות ומגוון איכויות, מרמה נמוכה וזולה מאוד ועד רמה גבוהה שלא נופלת מרמת האיכות האירופאית המקבילה.

המשך…

למה כדאי לארגון שלך לשכור מנהל רכש חיצוני?

למרות שהשימוש במיקור חוץ הופך עם הזמן למגמה נפוצה יותר ויותר, רכש במיקור חוץ עדיין לא חדר לשוק הישראלי בצורה מסיבית. יחד עם זאת, מדובר באופציה מעניינת מאוד.

בשנים האחרונות הפך השימוש במיקור חוץ (Outsourcing ) לשכיח יותר ויותר.

ארגונים גדולים וארגונים המנהלים קשרי עבודה עם חברות בחו"ל היו הראשונים להוציא פעילויות שאינן משתייכות ל"ליבת העיסוק" שלהן לגורמי חוץ. בהמשך, החלו לאמץ את המגמה בזהירות גם חלק מהארגונים הבינוניים והקטנים. עם זאת, אפשר לומר שמיקור החוץ בישראל התפתח באיחור מול שאר הקהילה העסקית המערבית, ועדיין באופן שמרני ולעיתים בזהירות רבה מדיי.

בתחילה הוציאו הארגונים פעילויות שנמצאות במעגל החיצוני ביותר לתחום עיסוקם כגון שירותי ניקיון, שמירה וליסינג. בהמשך, הורחבו התחומים לפעילויות היצור, האחסנה והשינוע. יתר התחומים שבהם ניתן לעשות שימוש בפעילות חיצונית עדיין נמצאים בתחילת הדרך וזאת בניגוד לשימוש המקיף בכל תחומי מיקור החוץ האופציונאליים שעושים רוב הארגונים בארצות המערב.

רכש הוא דוגמה מובהקת לפעילות שאפשר לבצע באופן מלא או חלקי במיקור חוץ ועדיין ארגונים רבים בישראל נרתעים לאמץ אותו בהשוואה למקובל במדינות המפותחות בעולם.

המשך…

4 דרכים שיסייעו בהורדת עלויות הרכש בארגון שלך

הוזלת עלויות רכש לארגוןמנהל רכש נתפס לרוב כמי שתפקידו היחיד הינו לבצע הורדת עלויות הרכש.

מנהלי חברות שהינם בעלי ניסיון וידע, מבינים שהורדת עלויות הינה רק חלק מפעילויותיו של מנהל הרכש אולם בהחלט חלק משמעותי וחשוב על מנת לייצר רווח נוסף לארגון או לחילופין להפוך אותו לתחרותי יותר בשוק היעד שלו ובכך לסייע להגדלת המכירות של הארגון.

בראיה אסטרטגית, הורדת עלויות הרכש אינה מתבצעת רק על העלות הישירה של המוצר אלא יכולה וצריכה להיעשות בכל הפרמטרים המקיפים את המוצר ו/או השירות הנרכש (TCO) וכן ע"י שיפור ה"ייצוריות" של המוצר ושיפור תהליכים ושיטות פנים ארגוניים.

המשך…

מודל שירותי רכש חיצוניים במיקור חוץ

מיקור חוץ ( Outsourcing )

מיקור חוץ (Outsourcing) הוא חלק מתפיסה ניהולית כוללת של התמקדות הארגון בפעילויות המרכזיות שלו, בהן יש לו מומחיות ויתרון יחסי (ליבת העיסוק הארגונית) ורכישה של שאר הפעילויות מנותני שירות חיצוניים.

במהלך העשורים האחרונים, ניתן לראות בברור שהעולם העסקי נמצא במגמה הולכת וגדלה של מעבר ל- Outsourcing אשר מתרחב למגוון רחב של תחומים שלא נכללו עד כה, וביניהם – שירותי רכש חיצוני, שהינו בעצם תחום מקצועי לחלוטין.

בארץ, שירותי רכש במיקור חוץ הנו מושג חדש וחדשני יחסית אשר חלק מהארגונים לא הפנימו עדיין את הצורך בשירותים כאלה או לחילופין, רואים את היתרונות הטמונים בו.

המשך…